丰田佐吉与丰田喜一郎的关系？
第一代丰田：丰田佐吉 这个人是整个丰田集团的创业人。小学毕业后，做了一个木匠。后来，参考外国的纺织机，发明了“丰田式木制织机”。就是将纺织机上尽可能的少用金属，而用木制结构代替。这样木制织机成本要比当时纯金属制的便宜了很多，因此迅速抢占了市场。而这一点，也是后来丰田成本控制思想的原点 第二代丰田：丰田利三郎，丰田喜一郎，丰田英二 丰田利三郎，丰田佐吉的婿养子。也就是他的女婿，然后改了丰田的姓。丰田自动织机制作所第一任社长。1937年，这个公司的汽车部独立出去，成立了一家公司，就是后来的丰田汽车公司。利三郎同时任丰田汽车公司的首任社长。 但是，当时实质的社长并不是他，而是丰田喜一郎，丰田佐吉的长子。后来丰田汽车的第二任社长。 1950年的时候，因为经营状况原因，两人一同退休。而丰田汽车的社长一职，开始由外姓人担当。第三任，第四任的社长都是外姓。直到1967年，丰田英二担当第五任社长。 丰田英二是丰田佐吉的侄子，喜一郎的堂兄，他在日本汽车界是和本田的本田宗一郎齐名的殿堂级人物。在他掌管丰田的时期，实现了丰田从日本汽车厂走向世界汽车厂的转变。曾在1999年被时代周刊评为20世纪亚洲最有影响的二十人之一，日本人中同时上榜的还有裕仁天皇，就是二战的那个天皇。
丰田喜一郎对汽车工业的两大贡献是什么？
管理理念，技术攻关。
丰田历任社长？
1. 丰田佐吉1930
2. 1937 -1950：丰田利三郎（佐吉女婿婿养子）
3. 1937-1950：丰田喜一郎（佐吉长子）
4. 1950-1961：石田退三，所谓4个主义就是合理的赚钱主义、设备第一主义、无借款主义和彻底杜绝浪费主义。其中设备第一主义和无借款主义是石田式经营的两大支柱。经营方式时强调三个目标，那就是"造物、造钱、造人"。政府颁发的一级功勋瑞宝勋章代表了国家对他一生贡献的最高评价
5. 1961-1967：中川不器男
6. 1967-1982：丰田英二，他在日本汽车界是和本田的本田宗一郎齐名的殿堂级人物。在他掌管丰田的时期，实现了丰田从日本汽车厂走向世界汽车厂的转变。曾在1999年被时代周刊评为20世纪亚洲最有影响的二十人之一，日本人中同时上榜的还有裕仁天皇，就是二战的那个天皇。（喜一郎堂弟）
7. 1982-1982：丰田章一郎，属于工程师出身，被称为实业家加技术者。所以，他的特长是品质管理。（喜一郎长子）
8. 1982-1995：丰田达郎。（喜一郎次子）
9. 1995-1999：奥田硕，一桥大学商学科毕业（日本经济学最好的大学）。开始是在整合以前的丰田销售公司工作（后来和丰田汽车制造公司合并，组成现在的丰田公司），这个人也能说是丰田历史上最精采的一个人，是将丰田经营方针由保守改为攻势，「日本财经界的地下首相」主张薪水与业绩挂钩，并将经理层更新换代，大力提拔新人，让丰田年轻化。所有的一切都标志着丰田正在改变，现在被称为日本财经界的最大实力者。同时，也担任过日中经济协会名誉顾问；1997年中日文化体育交流年实行委员会的最高顾问。值得一提的是，他对小泉纯一郎参拜靖国神社一直持公开的批评态度。
10. 1999-2005：张富士夫"丰田生产方式"，担任负责涉外、公共关系和信息通信方面的常务董事，，"丰田生产方式"是随着时代的发展和变化在不断完善的。其关键就是不断努力创新，精髓就是不能满足现状。满足现状就意味着出局。
到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
